第156章 吃还是不吃（上）
展不同于互联网，因为互联网背后是流量，他们需要抢先占据用户的电脑、手机，这样才能在以后的经营中形成平台优势，创业初期的砸资产是为了跑马圈地，等到客户无法离开自己的平台，再通过规模优势将流量变现。
但消费品根本不是这个属性的，因为消费品的客户粘性跟互联网根本不能相比。互联网产品让你离不开，你用了qq，同时随着朋友更多的玩qq，你会越来越想登录qq；但你今天吃了牛排，可能一天、一周甚至一个月都不想吃第二顿，因为你会感觉到腻。”
荣薇点点头，“这点我也想到了，我只是觉得大消费行业也会爆发，消费品也应该有自己的发展逻辑。”
“对，但这种投资逻辑，就要直接深入到消费行业的本质了！”
孙鹏淡淡一笑，“消费品只有两种模式能长久不败的，一种是行业天花板无限高的，比如一个新的消费品类被诞生出来，由于他填补了人们的某项需求，又暂时不能被代替，所以他们拥有了崭新的赛道，可以独占消费红利。
甚至，这种消费品可以成为你固定情景下的自然反应，那么这种公司就能保持长盛不衰。
比如说可乐，你想到可乐就能想到休憩的闲暇时光，还有碳酸在胃里起化学作用，你打嗝时的畅快感觉。这就具有了极高的客户粘性，换句话说，就是成瘾。这样的消费品才值得投资。
如果我在股票市场这种二级市场投资了可口可乐公司的股票，我是在投资可乐这个品牌么？不是，我投资的是人类对可乐这种消费习惯不会被改变，所以我能享受到人类越来越富裕带来的可乐发展溢价。”
荣薇静静的听完，点头。
孙鹏虽然话里没有明说，但显然，牛排并不具有类似可乐的垄断属性，更不可能因为人民富裕了就必然选择牛排去消费。所以牛排跟人民生活水平提高没有必然联系，实际生活中，牛排行业会发展，但一定会远远落后于从业者的期望值。
“第二种模式呢？”荣薇又问。
“第二种模式就是这消费品的利润率足够