第501章 落实
各单位在人员分配、干部配置、资源划分等方面要从大局出发。三是要做表率。各筹备组的负责人要做好表率，听从组织召唤，在困难面前冲锋在前，有困难敢担当、有责任自己扛、有好处让员工享。四是要明职责。各筹备组要明确职责、讲好分工，及时做好沟通协调。五是要转角色。这次岗位调整的领导干部要尽快转换角色、明确自身定位，精诚团结、合力推进工作。六是要聚合力。改革调整是企业发展的现实需要，改革方案可能在某些细节上还需要完善，但实干胜于空谈，要做好动员，凝心聚力，认真贯彻落实……
“正所谓‘干部干部，干字当头，干部带头’，在急难险重任务面前，最能够检验干部的担当精神。这次产业结构调整时间紧、任务重，需要多方配合、协同推进，改革调整的举措能否有效落实落地，关键要看各级领导干部能否做好表率、带头推进改革……全集团各级领导干部要强化‘困难面前有责任，责任面前无困难’的