程序员修炼之路

　　出决定，这感觉是在维护他自己的面子。不过对此叶奕凡不认为有任何问题，他要他的面子，自己只要项目成功，挺好。

　　不过很明显，这个井上，对谈判节奏的把控就比曾荣做的好。虽然他当时基本上已经被叶奕凡说服了，但他没有马上同意改变计划，而是说再考虑一下。

　　这样的话，他就有个冷静期，而且还可以和高谷、新井他们商量一下，确保决策的慎重性。

　　叶奕凡也没有跟员工提起自己出手的事，大家当时还真以为井上自己改变主意了呢。

　　曾荣整体还是不错的，只是在关键时刻，偶尔需要扶持一下，这也是正常的，要确保项目的成功，不是项目经理一个人的责任，上面的领导对大方向的把控、关键点的提醒非常重要。

　　以前叶奕凡做黄魔法项目时，和国人前期工作延期，而他就想当然的认为，和国拖多久，自己就可以顺延多久。幸亏余信询问项目进度时，指出了这一隐患，让他一定要与和国人沟通统一认识，这才避免了以后发生矛盾。

　　项目的失败，一般不会是一个突变，而是一个渐渐的过程。项目管理中，部门经理需要定期的审察项目的进行状况，应该以比项目经理更高的眼光，更丰富的经验，及时察觉问题，防微杜渐，把问题扼杀在摇篮里。

　　易经有云：“履霜，坚冰至。”

　　当问题以霜的形式出现时，还好解决，但如不能及时加以重视，等到成为坚冰状态时，可能谁都无能为力了。可惜光荣项目的部门经理是雷刚，他不象余信那样有前瞻性，等到他发现问题时，已经发展为不可憾动的坚冰了。

　　项目最后的评价，是惊人的30分。和国那边的部门经理，当时是池内，最终评价上，他的意见是主导。通过这个分数，大家仿佛能隔空感受到他的熊熊怒火。

　　工作很现实的，得到这样的评价后，曾荣也没法呆下去了，项目做完后就调到了其他部门。而雷刚在部门中，也很难干下去了。

　　就在魏子非考虑来年体制怎么调配，雷刚怎么安排的时候，java组织来给他要人，雷刚自己也愿意去，这简直是瞌睡了就有人送枕头，他爽快的答应了。

　　但这些事，叶奕凡当时是一