第六百一十一章 品牌形象店
何羞羞纠结的是，“这礼物倒是送谁的？”
吴良纠结的是，何羞羞没有互联网思维。
什么是互联网思维，简单的说，吴良的三级火箭战略就是互联网思维运用的一个极致，得到这一精髓的人，周鸿伟算一个，张雅妮也算一个，阎怡勝算半个，何羞羞，算。。。
算了，没办法分了。
举个简单的例子，吴良给出的盈利模式是，依靠各种模板的销售和广告，而不是卖软件，何羞羞则是会问，“连个小小的压缩软件都要收费，为什么我这么专业的软件不能收费？”
吴良会告诉何羞羞，“球球不收费不也照样盈利？按照国外那种收费模式被证明是行不通的。”
何羞羞似懂非懂，吴良耐着性子解释，“有人用你的软件，即便是有一千万人在用，有十分之一人愿意花五块钱买一个模板，那就是五百万，而你的软件价格定成三十块钱，可能只有几万个人用，那也不到百万，哪个多，一目了然。”
类似的答案，吴良给十个人说，可能就会有十个不同的理解，但是对于阎怡勝，她通过发散的思维，可能就会在很多问题的决策上取得极为显著的效果。
比如，阎怡勝投800万，她会在很短的时间内将这800万烧掉，以求快速的占领市场，但是，何羞羞呢，真的不一定，这需要一个过程。
再比如，软件运行过程中出现卡顿的问题，阎怡勝会征求技术人员的建议，在全国各地架设不同的服务器以应对访问量的增加，何羞羞可能会琢磨个一两天权衡利弊。
如此一来，当软件良好的用户体验丧失殆尽的时候，软件的末日就来了，当同款类型的软件上市之时，人们发现有了更好的替代品，喜新厌旧就成了家常便饭。
这就是互联网思维，如果非要用专业的名词去解释，互联网技术特征在一定程度上会影响到其在商业层面的逻辑，是丰饶经济学的思维，也就是，数字时代的“富足经济学”。
通俗的讲，当用户面对无限的选择时，真正想要的东西、和想要取得的管道都出现了重大的变化，一套崭新的商业模式也跟著崛起。
在数字化世界里，匮乏是不存在的！
一套商业模