吴良广告商

　　会一并召开，一切从简，甚至于吴良都想搞个三人董事会，这才是最方便的，不过考虑到刘南风跟着她这么久，也得给个正式的名头，一个董事外加不菲的薪酬是最合适的。

　　另外就是制订董事会章程等等，这些例行手续办完，紧接着又召开经理办公会，宣布最新的人事任命，原有洛柴的高管团队并未做太大变化，唯二改变的就是财务副总的人选，由刘南风提任，但是财务部的主管未做变动，这也是农机厂的底线所在，算是监管，吴良没有去触及这部分。

　　原人事副总因为年纪也大，退居二线，安安稳稳当个小股东，拿一份工资，帮忙稳定一下人心，等年纪到了正常退休即可。

　　新任人事副总，刘南风的师兄，朗昆雨。

　　掌控一个公司，最关键的两个地方，一是人事，二是财务，两个人选吴良都挺放心，唯有今后磨合好就行。

　　第二天上午，全体中干大会，董事会班子和新一届领导见面，会上宣布任命。

　　下午，公司开生产质量例会，这个例会也算是公司最重要的两个会之一，通报质量问题、生产情况等等。

　　似乎是为了给新来的董事长示威，销售公司参会的人员整理了一大堆问题，质问产品质量怎么到了这种地步，就连采购部门也提出因为零部件的外观质量问题，造成出国的一批发动机因部分铸件的毛坯外观不合格影响主机的交付，如果赶不上船期的话，违约造成的损失将会是货款的3倍。

　　吴良冷眼旁观，总有人会心生不忿，跳了出来，至于质量问题是不是如同他们所说，吴良自己有自己清晰的判断，唯一就是这背后的人到底是谁，暂时还理不清楚。

　　发言顺序，销售、质量、生产采购，再然后是分管这三部的副总，看得出来，坐蜡的人当中，总师分管质量，略微擦了擦汗似乎有些如坐针毡，采购副总神色平平并未看出异样。

　　吴良暂时排除总师的嫌疑。

　　只是总师在会上的发言还是扯皮居多，什么供应链体系不完整，洛城周边基本上都是小作坊，生产出来的铸件实在难以满足装车标准，以往都是组织人员对外观进行打磨处理等等。

　　最后总经理要求，重新梳理供应链，一些不合格的供方从采购体系中剔除出去等等。

　　这样的口号喊了好几年，实际结果呢？

　　老样子，没有任何变化。

　　围绕洛柴，周边只有五家铸件的供应商，除了缸体缸盖这两个大的铸件是由农机厂下属的铸造公司供应毛坯之外，其余均为周边一小镇上的小型铸造厂提供，工艺落后的让人不忍直视。

　　举一个例子，小时候，经常见到的南方的走街串巷的手艺人，一个炉子，一套模具，谁家里有易拉罐之类铝件，融化，浇筑，制作出一把漂亮小铝匕首或者剑之类，当时觉得很神奇，长大了才知道，这就是最原始的浇铸工艺。

　　吴良当年在学校的实习加工厂就干过类似的事情，毛坯造型，然后老师给融化的铝水倒进去，成品当做实习加工厂的产品。

　　这些造型的手段几乎都被淘汰，尤其是在智造2025规划当中，哪一家企业要是还在用这样的工艺生产，基本上也死的差不多了。

　　首先人工成本就摆在那里，一个好一点铸造师傅，没有个800块一天，是不可能给干这活的，再就是效率，一天一个熟练工人，能铸三十件毛坯都是高效率了。

　　所以，这些东西吴良真的是太清楚了，等到最后，所有人都眼巴巴的看着吴良，等待他发言，他结题发挥，“刚才李斌总讲的非常到位，重新梳理供应链，我觉得非常正确，那我就定个原则，行业排前三的，半年时间完成切换，这里指的是内燃机中间的通用件，比如活塞缸套活塞销这些，李斌总亲自负责。”

　　天朝的内燃机配件厂家真的不少，排前三的愿意不愿意跟你合作先不说，但是，绝对是比现有的供方要强很多，这毫无疑问，大方向绝对不会错。

　　吴良的话一出，首先采购副总的脸色就变得很难看，尤其是吴良说这句话的时候基本上就是盯着他的双眼看的。

　　李斌总适时的接上一句，“保证完成任务。”

　　吴良补充，“明天吧，拟定一份新进供应商名单，我签批后执行。另外，关于铸件质量的问题，我提出几个铸造工艺，看有没有人清楚？”

　　内燃机的大部分零部件不外乎铸造、锻造这些工艺，如果仅仅是会看图纸而不是从毛坯入手的话，再好的