神豪：亿亿富豪从我消费抽奖开始

　　苏明也认为采取末位淘汰制度，可以取到激活员工的活力，但是现在单单淘汰底层员工，这些管理又出现问题。

　　现在制度将改变策略，管理层进行末位淘汰制度，苏明在全体员工告知中就写道，这位人事部门主人徇私舞弊，任人唯亲的案列。

　　从这件事情上可以看出集团层理层，没有实施末位淘汰制度，这些管理层没有危机感，甚至做出有损集团利益的事情。

　　当然标准化衡量体系的建立为末位淘汰制的实行提供了依据。

　　每个人的绩效目标都是在充分沟通的基础上制定的，绩效内容都是可量化的标准，每一个目标都有可实现的依据。

　　这就保证了绩效评价结果的公平、公正，避免出现因人情风或者标准不客观造成的错误淘汰。

　　其次，员工有改进绩效的机会，有效的绩效辅导可以帮助绩效水平差的员工，对不能达到目标要求的员工可以有降职降薪的处罚，调岗、换岗、培训等制度作为辅助，这都为员工提高绩效水平提供了制度保障。

　　也不会直接一棒子打死，公司会对这些管理层员工进行评估，公平公证评估之后，出现怠工不想吃苦不劳而获，这样员工直接降职调岗，二次评级在不通过直接开除。

　　事不过三这种人员工不思悔改，直接开除不能让他抱着得过且过的形态，以为集团公司是他家，还想躺着挣钱。

　　杜绝这样事情发生，苏明告知全体员工知悉，必须让全体员工有一种危机感，调动集团全体员工的积极性。

　　在接下来一个月时间里，整个集团管理层并发出强大的活力，谁也不想成为被淘汰掉，随着轻语集团的高速发展，福利待遇名列前茅，随着轻语集团名气越发的强大，员工的归属感就越强。

　　现在很多年轻人为能够进入轻语集团为目标，如果之前的集团公司宛如一匹正在奔跑的绵羊，那么此刻的轻语集团经过制度的改革，无疑像是一匹正在奔跑的烈马。

　　随着慈善手续完善，轻语集团掌握属