王又称王

　　进去，还强词夺理说是自己想学万人抵。

　　后来果然与刘邦楚汉相争天下，虽未能打下万里江山，却也留下千古英名。

　　如今，工作顺畅再无风雨亦无惊险，天高任鸟飞。

　　孤军想着变废为宝，把每个月卖掉的废品二三十万块钱，列为专款专用，用来改善员工伙食，增加福利。

　　经查，这笔款项先前贺生并没有列明具体用途，集团也未当作盈利收入，只能说去向不明。

　　廖先生培训时，曾列举海外某家公交车公司将单车油耗及站点准时率两项指示纳入目标考核内容，计划每月节省60个w。

　　说是将省下来油钱的80%作为司机奖励，每天把每台车的这两项数据张榜公示，结果一个月下来，油耗省下600个w，站点准时率达99%。

　　孤军决定采用这一方法，实施看板管理，总装车间80条产线，一条产线170~180人，产线长为科文，一个主管管理6个科文，一个总管管理4个主管，经理管总管。

　　每小时将各线产量及时公示，有竞争才有动力。

　　完善产品标签，将生产时间及生产单位具体到班组标注清楚，万一事后出现品质问题，便于追朔源头。将奖优罚劣，落到实处。

　　增利部分80%作为相当单位员工上涨薪水，依据业绩及具体工作表现，每月评定优秀员工。不仅给予物质奖励，更彰显精神鼓励。

　　薪水是自己发给自己的，不是老板，工厂不是慈善机构，盈利才是生存的根本。

　　对于工程部依据各自主要工作内容直接设计出系列表单，要求每日上报。

　　一方面让他们把心思全放在工作上，另一方面，也是为了防患于未然，免得关键时候，有人仗着技术刁难人。

　　用这些表单，不出一个月时间，就可以把他们的技术掏光光。

　　重点是日积月累，把工厂发展过程中，什么时候做什么产品，出现过什么问题，又是如何解决的，沉淀下来，汇编成册，详尽记录在案，以达到前人栽树，后人乘凉的效果。

　　阿灵负责全面督导落实与推进，公平、公正、公开透明，没有比较就没有高矮。

　　不搞大锅饭滥竽充数，任人唯亲裙带关系那一套，一切凭个人本事。

　　不错，苹果就挂在脑壳尖上，但绝对不会触手可及，得用力往上跳，就一定摘得到，至于摘到个人手里的大小，那就要看你能跳多高。

　　薪资是自己发给自己的，也就是说打工并不是为了老板，世上多的是人，哪愁招不到员工呀，的的确确是为了自己，多劳多得。

　　只有真正体现出按劳分配，能为老板创造更多的价值，才可以持续多拿些薪水。工厂既不是慈善机构，也不是福利院，要想拿高工资，就得多出力，没毛病。

　　如此以来，工厂生产效率以肉眼可见的速度一路狂奔。