第162章 背挎包，跑业务
。其他人选边运作，边招聘。
第二天上班，孤军即对他俩进行简单的培训，随即部署作业，明确目标，工作性质和具体内容以及方法，以期提高彼此工作配合默契度。
然后孤军拿出之前找来的一本工厂黄页，先近后远，将目标客户暂时锁定在公司所在区域十公里范围内，按图索翼，把黄页翻了个遍。
抱着电话机向这些工厂逐一打过去，咨询对方是否需要企业管理服务。
并将言语和善，稍微有点意向的，列为潜在客户，约下午开始登门拜访。
头一天，背挎包，跑业务，约好的客户依次毛遂自荐。一通骚操作下来，居然有四、五家工厂老板有比较强的合作意愿。
首轮拜访之后，返回公司，通过一番细致分析，他对问题工厂大致有了一个了解。
书是死的，人是活的。
书上白纸黑字，如果不能理论联系实际，融会贯通，那么别人的还是别人的。
多半只能是个人认得它，它却不认得自个。
这些年，经常收到同事间反馈，及多次参加企管培训学员交流，很多人抱怨看不懂，不知道书上在说什么？基本上是一种通病。
每一个字都念得出声，就是找不到说的是什么意思。
先前自己进行的培训，主要结合每天的实际工作事项，并通过列举案例加以说明，化繁为简。
非常接地气，增强了大家理解消化吸收。
达到取他山之石，可以攻玉之目的。
他从来不存在担心教会了徒弟，饿死了师傅这一说。
本着不误人子弟的原则，从不糟蹋老板付出的每一分薪水。
除了赢得众人欢腾的掌声之外，还获得上下一致的尊重。
现时，成立的民营企业八成来自业务出身，手头掌握着现成的客户资源，熟门熟路。
不过，他们大多缺乏企业管理专业知识，必要的认知，甚至更无实际操作经验。
当时能够被外资企业老板看上委外接受高端培训的更是凤毛麟角。
就算一些外企也采用人治