第12章 主管手册(2)
优先级的。即便如
此,多亏了文职的存在,从复杂的文书工作
到检查收容单元状态这类繁琐却重要的事情
都能有条不紊地完成
毕竟他们只是人
再优秀的职员,终究只是人。意
思是说,在面对无法承受的场面
和极度的恐惧时,他们会发疯。
主管您需要明确区分,如果发疯
的是文职,那您大可置之不理,
他们只会尖叫着四处乱窜,最终
以这样或那样的方式回归平静。
但如果发疯的是员工,那情况就
大不相同了。一旦这些优秀的员
工受到精神污染,那您必须迅速
将其制伏。
遭遇异想体
对任何人而言,与异想体的第一次接触将会是一段令人不安的经历。越是
面对危险的异想体,越会感到紧张和恐惧。如果看见异想体破坏收容游荡
在外,职员们可能会受到心理创伤。成熟老练的员工即便看到危险的异想
体也不会受到影响。而没有经验的员工,请您牢记——他们很容易崩溃。
优秀员工
为便于甄别和管理公司的员工,我们确立了四项衡量
员工的品质。当然,世上还有许许多多优良的品质,
但我们只择其四以简化这个过程。这四项品质分别是
坚毅,谨慎,自律和正义。为明确了解员工的状态,
公司会定期对其进行品质核查。根据工作经验积累的
不同,员工的品质等级也会有所不同。从一级开始,
至多可上升至五级。在计算出各项品质等级之和后,
公司会自动筛选满足一定标准的员工并将其晋升。
坚毅
员工的肉体越是强壮,其坚毅品质
就越会增强。为提升肉体强度,需
要指派员工进行与坚毅相关的工作
[本能]。随着坚毅等级的提升,员
工们会变得更加果敢,拥有更持久
的耐力且不会轻易受到物理伤害。
自律
员工的工作速度和成功率越高,其
自律品质就越会增强。为提升工作
速度和成功率,需要指派员工进行
与自律