第一百三十一章 缓冲的概念
回国后，项目开始收尾，也没什么重要的事了，休闲着准备过年，余信也没有骚扰他。
年前有个来自魔都的部门经理过来出差，叫柳万吉。JHB华夏部门，总的负责人是辛光荣，除了在D市，实际上在魔都还有三个分部门而且成立的更早，其中的一个分部门经理就是柳万吉。
他的个子非常矮，也就一米六多点，戴着眼镜，脸上总带着笑。他来干什么不知道，但既然来了，总得有点交流活动，他是个工作经验很丰富的人，所以应在这里开展了一个项目管理交流活动。
叶奕凡现在也不忙，就过去参加了，对于他讲的其他的东西印象不深，但谈到项目做工期预算时，他提出了一个缓冲的概念，叶奕凡很上心。
做工期预算时，一定不能按估计值就确定预算，因为项目进行过程中，往往会有些意想不到的情况发生，所以一定要留一些缓冲，不然项目就会出问题，按他的经验，一般要留有25%的余地。
这个理论听了后，叶奕凡想到了当初和麦金涛做项目时，自己做工期预算就留了缓冲，而麦金涛完全没留，所以他那边做的就很狼狈。但当时自己没有这个理论知识，面对他的质疑，并没有能解释明白，所以实际和理论还得要并重啊。
最近部门里人员变化的很大，整体概括一下，先说前软件园IT部，也就是现在的咨询公司的人。
现在只有叶奕凡和苗日升没有变化，还继续派在JCN公司，何晓娜和楚向东去年就离开了咨询公司，又通过其他的劳务派遣公司又派到了JCN公司，然后两人在年初，成功的转为JCN正式员工。其他的所有人，都离开了。
有回到软件园咨询公司做自己项目的，以姜炳昆、吴杰为主。有被派遣到另一家大公司，梭泥公司的，以林默、陆育杰为主，两人现在整体管理派往梭泥公司的人。
也有离开咨询公司找新工作的，如谢玲玲、黄影等。
近几年在余信部门中一起做过项目的那一批人，现在都有很大的成长了。
首先魏子非