程序员修炼之路

　　要件定义阶段完成前，需要接受和国专门的一个人，对项目情况进行审查。这个人叫坂井，在jhb部门里担任项目审查工作近二十年了，看过的项目非常多，经验异常丰富。

　　他提前看了项目的管理库，所有和项目有关的文档都放在这个库里。然后两人约了个会议，冯艳也一起参加，在会上他对项目中的细节，提了很多问题，叶奕凡和冯艳按自己的理解，挺艰难的做了回答。

　　接受这种专门的项目审查，是整个华夏的jcn开发中心，叶奕凡是第一次，没有任何前人经验可以借鉴。

　　会后，坂井发了个邮件给大家，把项目管理中，他认为有问题的地方，都列了一下，分为必须整改，和项目考虑是否整改两大部分。仔细一看，他的意见基本上很中肯，就按照这些意见，一条条的对应起来。

　　这些整改意见中，有一条后来叶奕凡认为是最关键的，直戳本质的意见，是提给小林和宫崎的，坂井认为项目存在一个大问题，直接会影响项目经理能否真正有效的管理项目。

　　问题的背景是，正常情况下，项目经理应该掌握所有项目员工的单价，和每个相关员工，在项目中需要投入的时间，这样，才能预估项目的总成本，时刻关注项目的成本会不会超。也就是成本管理，而成本管理，是项目的重中之中。

　　但这个项目里，叶奕凡却没有真正的管理项目成本。项目成本的管理方式是，叶奕凡每月把华夏员工总的工作时间，和下月的预计时间告诉宫崎，由宫崎来计算成本，进行管理。

　　而由宫崎管理成本的原因，叶奕凡也知道，是因为小林和宫崎也需要在项目中投入一部分时间，而他们的单价，不方便告诉叶奕凡，所以就只能由宫崎代为管理。

　　坂井的整改意见里，并没有说这样绝对不行，而是说，既然想让华夏员工做真正的项目经理，那么必须让他管理成本，一个不管理成本的项目经理，绝不是真