关于公司架构职级的设定(原创)
也许有助理解本文,就放上来。
后期随着故事深入,有些细节突破了这个框架,可见设定这个东西,仅仅是大方向而已。
技术类T1technicalLv.1-21
Lv.21集团总工待遇同董事长1人兼任设计院长
Lv.20集团副总工,终身制元老,不可晋升(若干人)及董事长特聘专家(学科领袖,院士级,被米国通缉级别)评定标准以及探索未知领域
上述待遇中,有保镖,生活助理,不可同时坐飞机
Lv.19分公司技术带头人(约40人)待遇同分公司一把手,序列自动前三。
Lv.18集团技术高级专家组(约40人)选升19与20。特聘科学家,超级专利持有者。兼任研发中心或实验室负责人。
(18,19均为积分制,先到达分数后,自动晋升,技术一把手任期2年,元老终身)
Lv.17集团重大项目技术组负责人(若干)根据评分晋升。
Lv.16分公司技术专家组(7人)分公司技术副主管(3人)
Lv.15集团大型项目技术团队负责人
Lv.14分公司外聘客座教授研究员,资深专家(暂未入职集团),分公司单一设备发明者
Lv.13分公司一般项目组技术负责人
Lv.12集团专家组特别助理
Lv.11分公司资深高级设计师(单一设备升级换代负责人),带项目入职博士
Lv.10分公司技术带头人特别助理,资深设计师,带有效专利入职博士
Lv.9技术组骨干
Lv.8博士学位入职
Lv.7技术组成员
Lv.6研究生学位入职
Lv.5本科学历入职,技术组助理
Lv.4集团专培生
Lv.3分公司短期外包人员
Lv.2低端预留
Lv.1低端预留
设计岗位,细分,研发类与设计类,研发类不进组,平时给经费,成功后得积分奖励,随着产品卖出的数量,积分累计。设计是跟主设进项目组,随组挣项目的大积分。
经理类ManagerM7-16级
M16集团董事长
M15执行董事,总裁
M14资深副总裁约10人(分管相关各个分公司,不超
关于公司架构职级的设定(原创)(1/3).继续阅读