第16章 全球顶流管理秘籍
分每一秒不浪费，都能产出效益，反复思考有哪些工序存在调整改善空间？
每周六下午召集各生产线线长具体讨论，征集现场管理者意见，拿出方案马上作出调整安排，并于下周一落实展开。
“课长，开厂到现在一直都是这样做的，你才来不到一个月，就想改变以前的方法，不好吧？”b线线长说，她是位越北妹子，据说开厂就进来了，是从普工做起来的老员工。
“这道工序，我们刚才进行了深入探讨，也发现了存在的弊端，还研究出改进办法，理论上没问题，再说不试试怎么知道没有改善？”
孤军温和地看着她，浅浅地笑了笑。
有些线长黙黙地点头。
“那万一改了，反倒不如以前的方法好呢？”b线线长还是担心地问道。
“好了，不多说了。我之前也说过，战场上连长让士兵冲锋，会讲那么多为什么要进攻么？
绝对不会，时间紧急，不允许长官作过多解释，执行命令就行了，有什么问题我承担责任。”
孤军坐直身子，坦然地看了看大家轻声说。
处处向廖先生学习，耐心讲解悉心引导，兵熊熊一个，将熊熊一窝，强将手下无弱兵！
切记，实际工作本身就是一种训练。没有经过训练的士兵送上战场，不是阵亡就是逃亡。
线长们纷纷点头称是，她们知道课长话讲到这个份上了只能执行，这都已经成为他出任课长以来的特有口语了，毕竟相处也差不多有一个月了。
......